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苏宁并购家乐福 “狂欢”之后需要冷静

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苏宁在经历并购“狂欢”之后需要冷静

苏宁在收购家乐福中国之前,已经拥有苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁小店、万达百货等诸多线下业态,俨然已经成为了零售板块的“巨头”。

这位零售板块的“巨头”对前法国零售“巨头”有自己的打算,准备“大刀阔斧”地改革。示将进行全面的数字化改造,共同构筑线上线下融合的超市消费场景。

这意味着,作为苏宁家族新成员的家乐福,将迎来一场“改革”。

苏宁立体物流配送网络以及技术手段与家乐福的有机结合,将有利于降低此采购环节和物流的成本,提绳零售行业的整体市场竞争力。

“新零售”终将来临

数年前,在“互联网+”浪潮冲击下,零售行业一片哀嚎,纷纷感应到线上对线下的冲击,竟觉得线下模式已经无利可图。

世界上唯一不变的东西,就是风水轮流转。

在这样一个快速变化的时代,从新零售概念的提出,到新零售真正地来临,零售行业“亲身力证”“风水轮流转”这个道理。

新零售这个概念是马云在2016年下半年提出来的,他说:“电子商务”将会成为传统的概念,未来会是线下、线上、物流结合的“新零售”模式。从2016年到现在,各行各业都在积极拥抱新零售。

曾经被线上模式近乎以毁灭式冲击的线下模式,现在正在逐渐回暖,而之前一致看好的线上模式却遭遇瓶颈,增速愈发缓慢。

“最后一公里”的线下业态才是快速消费品的最终战场。

只有具备异地扩张能力和运营效率领先于一身的企业才能“效率之争”中持续盈利,而效率优势又会助力企业扩张,形成正向循环。

对于线下零售业而言,需要构建一个完整的生态闭环,从上游的供应商,到下游的客户、物流商、监管部门。

从专业化分工到员工的整合,员工的整合包括管理层和下层数万员工的安置,这是比公司制定策略更难的问题。

电商时代即将过去,新零售时代就在眼前,原有的销售模式已经不再适用于这个时代,零售渠道一直更新迭代核心原因是科技的进步和用户的需求在不断变化。时代浪潮下,所有的新零售业都会变成旧零售

生鲜赛道是新零售的主赛道,但是以社区拼团为代表的线上拼团,却是未来新零售时代的主力军。

盒马鲜生作为新零售的头部玩家,也已经变道向下沉社区进击。

结语:

经济学家杂志曾经有个比喻:“企业合并要比好莱坞明星婚姻的失败率更高。”

零售“巨头”被收购,家乐福不是第一家,也不是最后一家。

近年来由于新零售的兴起,外资连锁零售“巨头”寻求“外援”已经成为常态,沃尔玛携手京东,乐购被收购如华润。

其实这次苏宁并购家乐福中国,是给了前零售“巨头”一个体面的退出方式。

曾经的零售“巨头”纷纷“苟延残喘”,家乐福中国只是先退出了历史舞台,寻求另一种形式的发展。

退而求其次,或许是一种更好的选择。

家乐福出售中国区业务的原因解读请点击:苏宁收购家乐福

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